天幕樹是我公司企業(yè)文化的濃縮與升華，它以全新的視角，體現(xiàn)了我公司的企業(yè)愿景、核心競爭力、發(fā)展方向和管理模式。天幕樹的造型表現(xiàn)出三層含義：
1.企業(yè)的核心競爭力，也就是公司組成的六大體系:低成本管理、持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才、團隊建設。
2.為員工提供最好的發(fā)展平臺，讓員工和客戶夢想成真。
3.引領城市建筑之美，打造客戶、員工、公司共贏的美好局面。
天幕樹共有六大根系，分別為：
1、企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)成員共同遵循的基本信仰和認知，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)管理的核心主張，可對企業(yè)發(fā)展起到了導向、凝聚和引領的作用。它包含了企業(yè)形象、企業(yè)儀式和企業(yè)員工必須嚴格遵守的企業(yè)制度及各部門流程標準。
天幕的企業(yè)形象是自知、自勵、自勝；企業(yè)儀式是企業(yè)文化的外顯，體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、人文風貌以及標徽標識和企業(yè)為員工所提供的福利待遇等方面。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是企業(yè)發(fā)展的目標和方向，它包括了體制擴充戰(zhàn)略（隨著市場發(fā)展調(diào)整企業(yè)的各種管理制度）、差異化發(fā)展戰(zhàn)略（公司和員工都具有核心競爭力）、企業(yè)文化戰(zhàn)略（充分發(fā)揮企業(yè)文化，使它在任何環(huán)境下都可以對企業(yè)發(fā)展起到引導作用）和人才優(yōu)化戰(zhàn)略(通過外引內(nèi)培的方式，吸引各類人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才，使才盡其用)之總和。
3、低成本管理：低成本管理由低成本管理目標和低成本管理方法兩部分組成。我們的低成本管理目標是全員參與，全過程控制，要把干毛巾擰出水來；低成本管理方法就是各部門要嚴格執(zhí)行部門制定的低成本管理標準，精細管理，層層落實。
4、持續(xù)創(chuàng)新：創(chuàng)新是強企之路，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，所以我們要持續(xù)創(chuàng)新。公司的創(chuàng)新主要分為五大類：企業(yè)文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略目標創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、機制制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。這五大創(chuàng)新又可細分為思想創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、機構(gòu)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設備創(chuàng)新和材料創(chuàng)新等。我們創(chuàng)新是為了更好的發(fā)展，最終達到引領市場發(fā)展潮流趨勢，與客戶分享創(chuàng)新成果的企業(yè)目標。
5、人才：人才是立企之本，我們的人才理念是吸引、使用、發(fā)展和留住人才。使員工在天幕平臺上人盡其才，達到與公司共贏的目的。為此，我們在人事管理制度中分四個階段進行，即選人、育人、用人、留人。
選人，選用能與公司志同道合的員工；育人，精心培養(yǎng)具有核心競爭力的人才；用人，保證每位員工都有充分展示自己的才能的平臺和機會；留人，以溫馨的環(huán)境氛圍，情感，和事業(yè)上的成功來留住人才。
6、團隊建設：團隊建設的目標是達到高信氛圍、高凝聚力、高效團隊。天幕的團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標，實現(xiàn)我們的企業(yè)愿景。團隊建設是在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對團隊成員進行訓練、總結(jié)、提高的活動。
高信氛圍要求我們要以身作則，欣賞差異，相互信任；高凝聚力需要達到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一言行；高效團隊是指，團隊成員都敢于直接面對困難，敢于承擔責任，懂得互相借力，懂得“我們大于我”的道理，從而取得高效工作成果的團隊。
樹之根，是樹木生命旺盛之源。企業(yè)文化，是企業(yè)生命之本。
